Fragen Sie eine Nonprofit-Organisation, was sie von der Durchführung eines Gruppen-Volunteering-Programms hält, und die meisten werden Ihnen sagen, dass es einfach zu viel Arbeit ist.

Im Großen und Ganzen haben sie recht. Es ist allgemein bekannt, dass das Ausrichten von Volunteering-Teams und das Durchführen praktischer Volunteering-Programme für Nonprofits eine größere Belastung der Ressourcen darstellen kann als ein unmittelbarer Nutzen – es sei denn, man ist eine multinationale NGO mit Zugang zu großen Zeitressourcen, Finanzierung und Personal.

Aber dies ist der falsche Blickwinkel auf Corporate Volunteering und Team-Event-Volunteering. Ja, es erfordert viel Aufwand und Ressourcen, diese Art von Veranstaltungen durchzuführen. Aber sie sollten keine einmaligen Aktionen sein. Sie sollten nur den ersten Baustein für eine fruchtbare und letztlich sehr vorteilhafte Unternehmenspartnerschaft darstellen – eine Partnerschaft, die Ihre Nonprofit-Organisation durch dick und dünn unterstützen kann.

So geht’s.

Corporate Volunteering ist oft die erste Verbindung zu Unternehmen

Für viele Nonprofits ist die erste bedeutungsvolle Interaktion mit einem Unternehmen die Teilnahme am Corporate Volunteering.

Mitarbeitende eines Unternehmens kommen zu einem Volunteering-Tag. Unternehmen organisieren Volunteer Weeks. Abteilungen beteiligen sich an Community-Initiativen.

Diese Momente bringen die Mitarbeitenden direkt mit der Arbeit und der Mission einer Nonprofit-Organisation in Kontakt.

Für Nonprofits bieten diese Aktivitäten helfende Hände und wertvolle Unterstützung. Aber sie tun noch etwas Wichtigeres: Sie schaffen eine erste Verbindung zwischen der Organisation und dem Unternehmen.

Viele Corporate–Nonprofit-Beziehungen beginnen genau auf diese Weise.

Doch das wahre Potenzial dieser Begegnungen wird oft unterschätzt.

Volunteering schafft mehr als nur Arbeitskraft

Corporate Volunteering wird oft als operative Unterstützung betrachtet.

Mitarbeitende helfen bei Projekten, Veranstaltungen oder Aktivitäten. Sie investieren ihre Zeit und Energie in die Arbeit der Organisation.

Aber das wertvollste Ergebnis des Volunteering ist nicht die Arbeit selbst.

Wenn Mitarbeitende freiwillig tätig sind, lernen sie:

• mehr über die Mission der Nonprofit-Organisation
• die Menschen hinter der Organisation kennen
• die Herausforderungen verstehen, mit denen sich die Organisation auseinandersetzt

Diese Erfahrungen schaffen persönliche Verbindungen.

Mitarbeitende verlassen den Einsatz mit einem tieferen Verständnis für die Sache und teilen ihre Erlebnisse oft mit Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen.

Gleichzeitig wird die Nonprofit-Organisation innerhalb des Unternehmens sichtbar.

Diese Interaktion schafft etwas Mächtiges: den Beginn einer Beziehung zwischen der Nonprofit-Organisation und dem Unternehmen.

Die verpasste Gelegenheit

In vielen Fällen endet diese Beziehung, wenn das Volunteering-Event zu Ende geht.

• Mitarbeitende kehren an ihren Arbeitsplatz zurück.
• Die Veranstaltung endet.
• Die Interaktion verblasst.

Aber genau in diesem Moment steckt großes Potenzial.

Mitarbeitende, die eine Verbindung zu einer Nonprofit-Organisation aufgebaut haben, kümmern sich oft um die Mission, sprechen über ihre Erfahrungen im Unternehmen und möchten sich weiterhin engagieren oder weitere Beiträge leisten.

Was als Volunteering-Aktivität begann, kann zum Ausgangspunkt für ein tieferes Engagement werden.

Wenn Nonprofits diese Gelegenheit erkennen, kann Corporate Volunteering zu etwas viel Wirkungsvolleren werden.

Einführung der Volunteering-Reise

Beziehungen zwischen Unternehmen und Nonprofits entwickeln sich oft durch eine natürliche Entwicklung.

Was als Volunteering-Aktivität beginnt, kann sich im Laufe der Zeit zu einer tieferen Zusammenarbeit entwickeln.

Wir nennen diese Entwicklung die Volunteering-Reise.
 

     Community Volunteering
                     ↓
     Skills Volunteering
                     ↓
     Fundraising
                     ↓
     Corporate Partnership
 

Jede Phase repräsentiert ein tieferes Maß an Engagement zwischen Mitarbeitenden und Nonprofits.

Volunteering öffnet die Tür. Von dort aus können Beziehungen wachsen, die für beide Seiten – Nonprofit und Unternehmen – zunehmend wertvoller werden.

Phase 1 — Community Volunteering

Die Reise beginnt typischerweise mit Community Volunteering.

Mitarbeitende investieren ihre Zeit durch Team-Volunteering-Events, Volunteer Weeks oder andere Community-Initiativen.

Für Nonprofits bietet diese Phase die Gelegenheit:

• Mitarbeitende mit der Mission und den Auswirkungen der Organisation vertraut zu machen
• bedeutsame Erfahrungen zu schaffen, die Menschen mit der Sache verbinden
• persönliche Beziehungen zu Mitarbeitenden und CSR-Teams aufzubauen

Diese Erfahrungen prägen die Wahrnehmung der Mitarbeitenden gegenüber der Nonprofit-Organisation.

Wenn die Freiwilligen mit einem starken Verständnis für die Mission gehen, werden sie oft zu informellen Botschaftern innerhalb ihres Unternehmens.

Diese erste Phase bildet die Grundlage für ein tieferes Engagement.

Phase 2 — Skills Volunteering

Sobald Mitarbeitende die Arbeit einer Nonprofit-Organisation verstehen, erkennen viele, dass ihre berufliche Expertise ebenfalls helfen kann.

Das führt zu Skills Volunteering.

Mitarbeitende können beitragen:

• rechtliche oder finanzielle Expertise
• Marketing- und Kommunikationsunterstützung
• digitale und technologische Kenntnisse
• strategische Beratung oder Mentoring

Für Nonprofits kann der Zugang zu professioneller Expertise transformativ sein. Skills Volunteering kann Fähigkeiten freisetzen, die ansonsten schwierig oder teuer zu beschaffen wären.

In dieser Phase gehen Mitarbeitende von der Zeitspende zur Wissensspende über.

Phase 3 — Fundraising

Während Mitarbeitende stärkere Verbindungen zur Mission einer Nonprofit-Organisation aufbauen, möchten sie diese oft auch auf andere Weise unterstützen.

Dies kann zu von Mitarbeitenden organisierten Fundraising-Initiativen führen.

Mitarbeitende könnten Kampagnen organisieren, die mit Aktivitäten wie Laufen, Radfahren oder Wandern verbunden sind, bei denen die Teilnehmenden durch Spendenaktionen Gelder zugunsten einer Nonprofit-Initiative sammeln.

Diese Kampagnen mobilisieren oft Teams, Kolleginnen und Kollegen sowie weitere Netzwerke von Mitarbeitenden rund um eine gemeinsame Sache.

Was als individuelle Volunteering-Erfahrung begann, kann nun eine viel größere Gruppe innerhalb des Unternehmens einbinden.

In dieser Phase gehen Mitarbeitende von der Zeit- und Expertise-Spende über zur Mobilisierung von finanzieller Unterstützung.

Phase 4 — Corporate Partnership

Mit der Zeit kann sich das fortgesetzte Engagement zu einer langfristigen Partnerschaft zwischen der Nonprofit-Organisation und dem Unternehmen entwickeln.

Statt isolierter Aktivitäten wird die Beziehung fortlaufend und vielschichtig.

Unternehmen können Nonprofits durch verschiedene Formen des Engagements unterstützen, wie:

• weiteres Mitarbeitenden-Volunteering
• Skills-basierte Unterstützung und Wissensaustausch
• von Mitarbeitenden initiierte Fundraising-Initiativen
• kooperative Community-Initiativen

Durch diese Formen der Zusammenarbeit erhält die Nonprofit-Organisation nachhaltige Unterstützung, während das Unternehmen eine tiefere Beziehung zu einer Organisation entwickelt, die ihre Gemeinschaftsauswirkungen vorantreibt.

Was mit einem Volunteering-Event begann, kann sich zu einer stabilen Unternehmenspartnerschaft entwickeln, die sowohl der Nonprofit-Organisation als auch den Gemeinschaften, die sie unterstützt, zugutekommt.

Wie Nonprofits diese Beziehungen ausbauen können

Corporate Partnerships entstehen selten automatisch. Sie wachsen aus Beziehungen, die sich im Laufe der Zeit entwickeln.

Nonprofits können diese Entwicklung aktiv unterstützen, indem sie:

• bedeutsame Volunteering-Erfahrungen schaffen, die Mitarbeitende mit der Mission verbinden
• Beziehungen zu Mitarbeitenden und CSR-Verantwortlichen nach den Volunteering-Aktivitäten pflegen
• Gelegenheiten identifizieren, bei denen berufliche Expertise die Organisation unterstützen könnte
• von Mitarbeitenden initiierte Fundraising-Initiativen ermöglichen, die Unterstützern helfen, andere zu mobilisieren

Wenn Nonprofits Volunteering nicht nur als Unterstützung, sondern als Beginn einer Beziehung betrachten, können sie helfen, diese Beziehung in ein tieferes Engagement zu verwandeln.

Die Rolle von Copalana

Copalana hilft Nonprofits, mit Unternehmen in Kontakt zu treten und diese Beziehungen im Laufe der Zeit auszubauen.

Über die Plattform können Nonprofits:

• Corporate Volunteering-Möglichkeiten anbieten
• Mitarbeitende durch Skills Volunteering einbinden
• von Mitarbeitenden initiierte Fundraising-Kampagnen unterstützen

Die Plattform bietet die Struktur, die es einfach macht, diese Formen des Engagements zu organisieren und auszubauen, und hilft Nonprofits, das Corporate Engagement effizienter zu verwalten.

Aus der Perspektive der Nonprofit-Organisation fungiert Copalana als Gateway für Unternehmenspartnerschaften – es öffnet die Tür zu Beziehungen mit Unternehmen und deren Mitarbeitenden und ermöglicht es, diese Beziehungen in langfristige Partnerschaften zu entwickeln.

Das wichtigste Fazit

Corporate Volunteering ist oft die erste Interaktion zwischen einer Nonprofit-Organisation und einem Unternehmen.

Doch der wahre Wert liegt in dem, was danach kommen kann.

Wenn Nonprofits Volunteering als Beginn einer Beziehung betrachten, kann es zu tieferem Engagement, breiterer Unterstützung und langfristigen Corporate Partnerships führen, die die Mission der Organisation vorantreiben.